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标题: 雷诺丽特的愿景目标是什么？ [打印本页]

作者: 德国雷诺丽特 时间: 2012-3-12 10:04
标题: 雷诺丽特的愿景目标是什么？

雷诺丽特的愿景目标是什么？
更新日期：2012年03月12日　作者：雷诺丽特

　　企业愿景是企业内部对一个企业的前景与发展方向的展望，简单而言，就是指内部人员希望企业未来发展是什么样子，一种期待。就好比我们希望所有客户想到购买铝单板时，首先想到的是“雷诺丽特铝单板”这个品牌，这个就是一种对企业未来的憧憬。她由核心价值观、核心目的和对未来的展望构成。愿景由组织內部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未來方向。

　　雷诺丽特氟碳铝单板企业愿景是做最优秀的铝单板的企业先锋，那我们怎样才能做到最优秀的优秀先锋了，这也就是对应下来的我们企业使命是什么，怎样才能挖掘优势去达成这个最终目的性。

　　雷诺丽特氟碳铝单板企业的远景与使命已十分清晰，但雷诺丽特是以产品为主，还是以核心能力为主来界定企业使命角度呢，在林总的带领下，目前是以企业核心力为主，这个核心力是企业文化——“崇孝治企博仁致远”，这是由企业内部组织框架优先决定，进行软性营销。佛山市南海可耐尔新型建材有限公司创业之初就提出“以德治企”的方针，公司上下以中国孝文化为主要思想，在企业内部掀起了“国学热”，弘扬中华优秀传统文化的同时，也成就了雷诺丽特的企业文化，塑造了雷诺丽特人“顾客为亲人”的服务理念。

　　一个成功企业的文化必定能产生强大的凝聚力，“我们是一个家”雷诺丽特这种和谐的有家庭温暖感的企业文化，意味着员工努力积极为企业工作就像为自己的家庭工作一样。无可否认，这可以充分的调动起员工们的工作积极性，形成一种强大的凝聚力和企业推力，从而促进雷诺丽特氟碳铝单板企业的快速发展。

　　为了能更好的为客户服务这一使命，雷诺丽特氟碳铝单板企业做了相应的营销策略，拥有自己的3年计划，明确第一年先进攻哪个省市，达到的效果怎样，完成后，结合企业各方面的优势，决定第2年又先进攻哪些省市，人员等各种资源如何分配，又要达到怎样的效果。在第3年的时候，结合前2年的经验总结，能更好的扩展市场。

　　雷诺丽特氟碳铝单板企业把孝文化应用于企业的管理，让雷诺丽特人用实际行动去弘扬孝文化，取得了非常大的成就。所以我们应该继续把孝文化继承发展下去。使精神文明建设成为推动科学发展的文化软实力。那我们的祖国，企业就会走的更远，更好。

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